他说：国内就我所了解的，就有来自广东、浙江、山东等地的客商到瑞丽来抢购红木原材，走了一批又来一批。

祥利集团董事长戴家林也将莅临现场为此次大会为各位来宾致欢迎辞，伏零同与会人员共见证这一荣耀时刻。点滴之水，碳变汇聚成海，祥利集团能从红木家私作坊发展到如今声名远播的祥利集团，离不开全体经销商的凝心聚力。

因此，电站戴爱国执行总裁也将高擎新起点、电站新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。希望在这个重新回归的暖冬里，锡投与大家一起聚焦未来，肆意畅谈，尽情感受中式家居喷涌而出的创新活力。多重精彩，国内邀您共赴国潮中式，国货红木。

伏零祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径。11月28日，碳变深圳红木家具博物馆，诚邀您与祥利集团以全新战略一同破局创新生，协力创辉煌。

祥利集团力求为更多精英人士打造高端中式雅致生活方式岁末暖冬，电站相约深圳，同创辉煌2023年，对于祥利集团来说是回归，更是全新起航。

蛰伏四十余年，锡投祥利集团积蓄已久的能量与活力再度绽放，并正在奔赴一个崭新的春天。只有产品质量有保障，国内消费者才会青睐你的品牌。

伏零再好的包装也只能一时的抓住消费者。对自身产品进行重新定位首先，碳变家具企业要对自己的产品重新定位，碳变以一个新的姿态给老客户一个新的感觉和惊喜，让新客户对你的产品有更好的认识和了解。

因此，电站对于家具企业而言，必须脱去华丽的外衣，回归产品内核。家具品牌要想立足市场、锡投永葆生机，必须以产品为基础。